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第338章 华国软件之神（第1页）

戒烟？

戒色？

吴楚之被哽了一下，不过仔细想想似乎也没什么错，这俩玩意儿市场还是有的。

特别是戒烟，这是一个非常庞大的市场。

吴楚之自己总是在戒烟。

点燃一根烟后，他在心里盘算着。

21世纪什么最重要？

是健康！

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，健康问题越来越受到社会各界关注，人口质量的提高正成为全球性的重要话题。

在这一时代大背景下，戒烟行业有待成为一个生机勃勃的朝阳产业，以无限广阔的发展前景吸引着来自四面八方的目光。

他沉吟片刻，开了口，“是做内容还是做平台？”

孔昊摇了摇头，“我还没想好，我本来最初的打算是做内容，但这几天仔细看了看，又觉得平台也是不错。。

但本质上，你所说的做内容或者做平台，其实已经有些偏离软件院的发展目标，属于网站运营的范畴。”

吴楚之笑了起来，“其实是一个范畴，你低估了手机未来的发展，以后网页端的东西都会移植在手机上。

不过现在说这些都和遥远。做什么软件是你这个软件院负责人的权限范围，我不过问。

我现在只想知道，你经过这么久的思考，软件院怎么实际发展的问题。

换句话说，软件院你打算怎么构架？从组织架构到人员安排，你有什么想法。”

孔昊把笔记本翻了一页，而后拉过办公室里的白板，一边画着示意图，一边开始讲述起来，

“软件院实际上应该算是一个公司，只是按照你的集团化构架，少了一些职能部门。

我参考了同行业的软件公司，准备把整个软件院分成七个板块，分别是：

项目管理、系统运维、软件研发、软件测试、产品、销售、美工。”

吴楚之示意他详细的讲下去，孔昊也不怯场，一边拿着笔记本，一边在白板上画着图，

“项目管理主要包括计划管理，任务管理，进度管理，团队管理和风险管理。

计划管理就是对项目制定整体的计划；

任务管理就是对项目任务进行分配；

进度管理就是对项目的进度进行管控；

团队管理就是对团队的人员分工，任务分配，人员的协调与调配进行管理；

风险管理就是对项目的风险进行管控。”

吴楚之走到白板前，疑惑的望着他，“你准备做的是项目制管理？兄弟，这有点烧钱啊。”

孔昊点了点头，“嗯！我仔细想过，项目制，确实存在人员的重复浪费，但是保密程度最高。

我们要做的系统，至少在相当长的一段时间，是见不得光的。

所以我认为必要的人力资源浪费，是不可避免的。”

吴楚之沉吟片刻，同意了孔昊的说法，项目制可以相对保密一些，“无非就是钱嘛！没事，我们烧的起！”

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