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第118章（第1页）

10．华为获“移动宽带供应商”和“ngn供应商”两项年度大奖。由权威媒体《亚洲电信》主办的通信企业评选活动中，华为一举摘得了“2008年度移动宽带供应商”和“2008年度下一代网络供应商”两项殊荣。

11．赛诺发布最新市场报告华为c7100雄踞中端机销售榜冠军。c7100的成功也带动了华为在中端手机中的整体业绩，在700元至1000元价位段的市场份额已攀升至45％，处于绝对领先地位。此外，c7100还是当月最畅销的手写手机。

2009年，华为所获奖项如下：

1月9日，华为获得2008年度中国国家科技进步二等奖，这是2008年度中国通信领域的最高奖项，同时也是继智能网、ngn、智能光网络等解决方案之后，华为再次获得重量级的国家级大奖。

6月11日，由于公司整体在2008年的卓越表现，华为获得了frost&sullivan所颁发的“2009年亚太无线基础设施供应商”、“年度宽带设备供应商”以及“年度供应商”三项大奖。这也使华为成为了在此次评选中，唯一一家囊括三项大奖的企业。

6月19日，华为采用领先的pon和xdsl解决方案为英国部署的网络获得了　“当地光网络创新奖　（localopticalworknovationaward）”，其为新加坡运营商starhub部署的fetocell项目获得了“室内覆盖服务创新奖　（doorresidentialservicesnovationaward）”。华为还荣获国际电信行业权威媒体《全球通信商业》（globaltelesbess）颁发的“全球通信商业创新”（gtbnovationawards）大奖。

11月13日，素有科技界创新奥斯卡之称的2009年度“r&d100award”榜单正式揭晓，华为基于otn构建的san传送解决方案荣获这一殊荣。

12月12日，华为因在技术领域的突出贡献，获ieee颁发的“杰出贡献奖”，成为第一家获得该殊荣的中国企业。

11月21日，telenor在孟加拉的子公司graenphone宣布，gs协会在今年的gsa亚洲移动大会上授予华为公司“绿色移动奖”。

12月22日，著名财经杂志《福布斯》中文版首次推出由12个人组成的年度人物榜，华为技术有限公司总裁任正非位居最受国际尊敬的中国企业家榜首。

12月25日，评出的“全国企事业知识产权示范单位”中，华为成功入选。

2010年2月23日，在西班牙巴塞罗那举行的2010年世界移动通信大会（wc2010）上，全球移动通信系统协会（gsa）揭晓了第15届“全球移动大奖”获奖名单。其中，华为摘得“最佳业务分发平台（sdp）奖”，成为今年唯一获奖的中国大陆企业。

2010年2月26日，美国知名商业媒体fastpany评出了2010年最具创新力公司，华为紧随facebook、aazon、苹果和google位列第五，华为也是排名前五的公司中唯一一个新上榜企业。

2010年3月，在21日到29日美国anahei举行的ietf（terengeergtaskforce）标准组织第77次会议上，华为两名专家spencerdawks和davidharrgton分别获得iab（互联网架构委员会）和transportad（领域主席）职位。

附录4　任正非经典文集选

华为的冬天

这是一篇在it业界流传的文章，许多公司的老总都向下属推荐阅读，联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很少和媒体打交道，因此我们无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话，危险就不危险了。因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来，或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。如果两者同时都进行，都不能挽救公司，想过没有。

十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗？还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了。

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