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第368章王立松挂帅（第1页）

“情况就是这样。”天英控股券商会议室内，柴胡将企业概况跟王立松总体汇报了一遍。

王立松双手环抱在胸前，沉思数秒，而后推了推眼镜道：“用劳务外包解决劳务派遣问题，不是一定行不通，主要还是看我们究竟如何认定什么是劳务外包，什么是劳务派遣，监管层最关心的无非也就是认定依据，只要咱们把依据整明白了，一切都好办。”

“但之前律师看了所有文件，觉得劳务派遣比例确实超标了。”

听到柴胡这句话，王立松淡淡一笑，“小柴啊，咱们干投行的，不能人与亦云，如果律师说什么就是什么，还要我们最后把关干嘛？”

“可是王总，那些文件我们也看过了，确实……”

王立松不等柴胡说完就做了个稍安勿躁的手势，“不管企业给我们什么资料，都是企业自己写的，那些文件之所以这么写，是基于他们的人都这么认识，但如果他们一开始的认知思维就有偏差呢？”

“啊？”

见柴胡嘴巴开始张大，王立松不紧不慢地解释道：“之前我记得有家电子公司，做银铜合金导体和无线感应线圈的，他家的核心技术就是材料配方、参数设置、调试运营及质量控制。这些都是重要的活儿，重要的活儿必须自己干，没这些活儿重要的，那些操作难度低、工作重复性大的工序全部让外包工人干。”

旁边一直听着的王暮雪突然开了口，“他们现在派遣员工也都是干这些活，核心技术不可能交给外人干的，况且这些派遣人员流动性太大了。”

王立松闻言点了点头，“所以他们并不需要把这些派遣工人硬签成自己的员工，那样确实弹性太小，只要把超过10%的部分与派遣公司全部解约，转而与劳务外包公司合作，当然，我说的是真正的劳务外包公司。”

“所以就是性质不变，合作公司变？”柴胡道。

“性质当然也变了。”王立松道：“劳务外包怎么选人，怎么结算，怎么运营，都要严格按照劳务外包的规则来，如果说新工人手艺不行，那就培训，简单重复性的工作一般培训后都可以上手，这部分的培训费用不能省。”

柴胡和王暮雪听后都在电脑中劈里啪啦地打字做笔记，王立松也特意留时间给他们记完，而后继续说道：“我们投行给企业出主意，尽量不要伤害企业的业务，也不要去改变别人原来固有的模式。你们看天英发展了十年了，能做这么大，说明人家固有模式没多大问题，非正式员工或许就是这么多才能让企业灵活运转，我们别动不动就让人家降比例，扩大正式员工规模，全来个五险一金签合同，这么搞是合规是合规了，但很可能伤害企业业务。”

王暮雪和柴胡点头如捣蒜，按照王立松这套处理方式，确实没踩监管红线，而且毫无疑问会让天英控股那个难搞的人力资源总监比较满意。

其实，我们可以将一家生产企业的工人分为“存量用工”和“增量用工”。

一家企业的核心技术与重要生产环节，一般由各业务线负责人、车间主管以及生产线组长等掌握，这些人大多都是公司自行培养、内部晋升上去的高级生产人员，属于典型的“存量用工”。

而那些操作难度低、工作重复性强、对人员综合素质要求不高、人员流动性大和管理难度大的人工操作工段，就应该由劳务外包公司的人员从事，这些外包人员又被称为“增量用工”。

一家发展成熟、体制完善的生产型企业，“存量用工”和“增量用工”的比例应当控制得恰到好处，这才能使企业以最低廉的人力成本创造最高的价值。

上述问题，属于人力资源总监陈斌的管辖范围。

陈斌认为自己原先根据实际情况，不断调试的配比简直完美无缺，既满足了生产，又顺应了市场，怎么明和证券这帮毛孩子一来就打着法规和上市的旗号，赫然要求自己打破黄金分割，这可不行。

于是乎陈斌当然在背后跟董事长张剑枫否定了明和证券的能力，只不过张剑枫也就是听听罢了，没动作。

一根筷子干不了事，两根筷子作用就出来了。

陈斌之后，财务总监陈星也向张剑枫提出了换券商的要求，理由是：“明和证券显然对于我们100%经销的问题毫无办法，而且我查了下明和的历史成功案例，虽然他们IPO的企业数量一直都是全国第一，但做的大多都是中小公司，像我们这么大的鱼他们没见过几条，没经验。”

陈星说完这番话没两天，就给张剑枫推荐了与明和证券实力差不多的甲等券商，也就是此时正坐在另一间会议室的那波人。

王立松这次驻扎在企业现场的目的也很明确，就是赶走那波人。